全球型企业文化助力吉利打造世界500强(2)

　　吉利集团成功收购沃尔沃汽车和伦敦出租车，使中国拥有具备国际竞争力的世界知名企业和品牌，可以一举进入国际高端市场并占有一定的份额，同时可以掌握部分汽车核心技术和新技术，对于中国由汽车大国转变为汽车强国，具有重要意义。吉利集团在海外并购中也积累了丰富经验，值得中国企业借鉴。

　　在过去的十来年中，吉利集团通过几次跨国并购，不断完善旗下汽车产业链。通过并购伦敦出租车、澳大利亚DSI自动变速器公司、瑞典沃尔沃汽车、英国Emerald电动汽车公司，使旗下汽车产业技术人才基础不断得到加强。然而，一个脱胎于民营汽车企业的公司，如何运转如此众多的世界知名品牌，成为了吉利集团董事长李书福和高管层的共同课题，尤其是吉利汽车与沃尔沃汽车之间能否产生化学反应，更为外界关注。

　　并购完成后，吉利集团对吉利汽车在全球的发展战略做出了调整，吉利汽车定位更加准确，吉利汽车是吉利汽车，沃尔沃汽车是沃尔沃汽车的品牌关系更加清晰。吉利汽车是大众化汽车品牌，沃尔沃汽车是豪华汽车品牌。吉利汽车与沃尔沃汽车是兄弟关系而不是父子关系，但两个汽车公司同属于吉利集团，双方尽最大可能地寻求合作。

　　为适应世界汽车工业在新的历史时期竞争的需要，吉利汽车与沃尔沃汽车在瑞典联合建立的研发中心已正式运行，双方共同研发基础架构模块。为适应新能源汽车市场的竞争需求，吉利汽车与沃尔沃汽车正在讨论成立联合的电驱动系统研发机构和制造公司。

　　吉利汽车与沃尔沃汽车两个公司之间的合作就是典型的集团内部合作，集团内部合作是否良好是衡量一个企业文化是否卓越的主要依据，内部合作是否良好也是衡量一个企业是否有能力很好地开展对外合作的主要依据。吉利汽车与沃尔沃汽车的协同合作完全建立在双赢的基础之上，完全在相互尊重，相互支持，公开、透明、公平合作的前提下展开工作，双方分享最佳实践而又相对独立运营，各自按照自己公司治理架构严格治理。实践证明，这样的战略安排已经为双方竞争力的提升打下了良好的基础，而且正在全面提升双方的竞争力，产生了正面成效。

　　吉利汽车与沃尔沃汽车之间的协同，有利于推动全球型企业文化的建设，有利于推动本土化资源的利用与发挥，有利于各种资源的灵活、重新组合，有利于调动各方面积极性，有利于创造新的价值，同时双方也不排斥与第三方公司的合作。对此，李书福表示：“我们怀着完全开放的心态，愿意同世界上任何企业，任何个人展开各种方式的合作，共同开创人类汽车工业更加美好的未来。”

　　为了适应全球型企业的发展需求，2012年，李书福力主在海南三亚建立了全球型企业文化研究中心，对跨文化融合展开深入研究。其愿景是：推动全球型企业文化的形成和发展，使全球型企业文化深入人心，并使三亚全球型企业文化研究中心成为一个独立智库。其使命是：引导和建立全球型企业文化；对这种新型的跨文化企业文化进行研究和实践、探索；帮助更多跨国企业接受和形成全球型企业文化。

　　全球型企业文化是指跨越国界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海皆受欢迎的企业型态。这种文化有利于人类文明进步、幸福快乐，有利于企业创新、创造及全球适应能力的发展，具体体现在用户满意度高、员工自豪感及企业创新能力强、管理层成就感大，文化适应性广，企业整体全面可持续发展。这种文化极度开放兼容，极度远见卓识，积极承担企业公民责任，勇于挑战科技高峰，勇于探索商业文明，充分体现依法、公平、透明、相互尊重的企业治理理念。

　　深入研究全球型企业文化，建立并健全全球型企业文化，不仅仅是吉利研究的方向，同时也是吉利打造真正意义上的跨国企业500强的迫切诉求，同时，吉利对于全球型企业文化的诉求，也是中国诸多渴望走出去的企业之有益借鉴。

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